Gəncə MKTİB-də kadr QALMAQALI: Sistem problemi, yoxsa idarəetmədə boşluq?
Son günlər Gəncə şəhərində fəaliyyət göstərən Mənzil Komunal Təsərrüfatı İstehsalat Birliyi (MKTİB) ətrafında səsləndirilən iddialar artıq adi sosial şəbəkə müzakirələrindən çıxaraq ciddi ictimai narahatlıq doğuran kadr qalmaqalına çevrilməkdədir. Məsələ təkcə iki nəfərin vəzifə təyinatı ilə bağlı deyil – burada söhbət dövlət idarəçiliyində şəffaflıq, qanunların tətbiqi və kadr siyasətinin prinsipiallığı kimi fundamental məsələlərdən gedir.
İddiaların mahiyyəti: qanun pozuntusu, yoxsa yanlış anlaşılma?
Sosial mediada yayılan məlumatlara görə, MKTİB rəhbərliyində, konkret olaraq qurumun rəhbəri Nurəhməd Əhmədovin idarəçiliyi dövründə ali təhsili olmayan şəxslərin “mütəxəssis” və daha sonra “kargüzar” kimi vəzifələrə təyin edildiyi iddia olunur. Söhbət ana və qız – Təranə və Sona Əsədovalardan gedir.
İddialara əsasən: Təranə Əsədova əvvəl “mütəxəssis” kimi fəaliyyət göstərib, daha sonra ali təhsili olmadan “kargüzar” vəzifəsinə təyin olunub.
Sona Əsədova da oxşar şəkildə “mütəxəssis”dən “kargüzarlıq” vəzifəsinə yüksəlib.
Əgər bu məlumatlar doğrudursa, bir neçə prinsipial sual ortaya çıxır: Ali təhsil tələb edən vəzifələrə necə olub ki, bu şəxslər qəbul ediliblər?
Qanunvericilik nə deyir?
Azərbaycan Respublikasında dövlət və bələdiyyə strukturlarında çalışan şəxslərin vəzifə tələbləri aydın şəkildə müəyyən olunub. Xüsusilə “mütəxəssis” vəzifəsi adətən ali təhsil tələb edən kateqoriyaya daxildir. Bu baxımdan ali təhsili olmayan şəxsin belə vəzifəyə təyin edilməsi yalnız istisna hallarda və konkret normativ əsaslarla mümkün ola bilər.
Əks halda, bu: qanun pozuntusu, vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə, və ya kadr siyasətində qeyri-şəffaflıq kimi qiymətləndirilə bilər.
Məsuliyyət məsələsi: fərdi səhv, yoxsa sistemli problem?
Bu hadisə təkcə bir qurumun daxilində baş verən texniki səhv kimi qiymətləndirilə bilməz. Əgər iddialar təsdiqlənərsə, bu artıq sistemli problemin göstəricisi ola bilər. Çünki belə hallarda: İnsan Resursları şöbəsi, hüquq xidmətləri və yuxarı nəzarət orqanları prosesə cəlb olunmalı idi.
Burada diqqət çəkən əsas məqam odur ki, məsuliyyət yalnız bir nəfərin üzərinə qoyulmaqla məsələ həll olunmur. İdarəetmə sistemi bütöv şəkildə qiymətləndirilməlidir.
İcra hakimiyyətinin rolu və reputasiya riski
Məsələnin digər tərəfi isə Niyazi Bayramovin rəhbərlik etdiyi şəhər idarəçiliyinin reputasiyası ilə bağlıdır. İddialarda qeyd olunur ki, bu hadisə şəhər rəhbərliyinin apardığı kadr siyasətinə kölgə sala bilər.
Burada iki ehtimal var:
- İcra başçısının bu prosesdən xəbəri olmayıb – bu halda nəzarət mexanizmlərinin zəifliyi sual doğurur;
- Xəbərdar olub – bu isə daha ciddi idarəetmə və hüquqi məsuliyyət məsələsi yaradır.
Hər iki halda ictimaiyyətin cavab gözləməsi tamamilə haqlıdır.
Şəffaflıq və ictimai etimad
Dövlət qurumlarına olan etimadın əsas sütunlarından biri şəffaflıqdır. Əgər sosial şəbəkələrdə səsləndirilən iddialar əsassızdırsa, bu halda MKTİB rəhbərliyi: rəsmi açıqlama verməli, konkret faktlarla iddiaları təkzib etməli, sənədlərlə şəffaflıq nümayiş etdirməlidir.
Əksinə, əgər iddialar doğrudursa: qanunvericiliyə uyğun tədbirlər görülməli, məsul şəxslər cəzalandırılmalı, ictimaiyyətə açıq hesabat təqdim olunmalıdır.
Sonda: susmaq artıq seçim deyil
Bu məsələni “sosial şəbəkə dedi-qodusu” kimi görüb ötüşmək artıq mümkün deyil. Çünki burada söhbət: dövlət idarəçiliyinin keyfiyyətindən, kadrların peşəkarlığından, və ən əsası ictimai ədalət hissindən gedir.
Gəncə MKTİB rəhbərliyi və aidiyyəti qurumlar bu iddialara operativ və əsaslandırılmış münasibət bildirməlidirlər. Susqunluq yalnız şübhələri artırır və bu da nəticə etibarilə dövlət institutlarına olan etimadı zədələyir.
Şəffaflıq tələb deyil – zərurətdir. Bu zərurətin yerinə yetirilib-yetirilməyəcəyi isə artıq konkret addımlardan asılıdır.
Qarşı tərəfin mövqeyini dərc etməyə hazırıq.
